一個家居門店團隊中店長就是我們店面的領(lǐng)導(dǎo)人，是帶領(lǐng)著我們不斷前進(jìn)的人，所以說一個家居門店店長職務(wù)可以說是重中之重，那么作為店長的我們，應(yīng)該需要做好哪些事情呢？

早上員工剛到店面，直接投入工作都表現(xiàn)得狀態(tài)不佳、做事懶散。店長應(yīng)該設(shè)立早會，在早晨讓員工打起精神，用滿滿的激情迎接新的一天。除此之外，個別員工因為生活上的困擾，工作時帶著負(fù)面情緒，店長應(yīng)及時為他做情緒疏導(dǎo)。

2、激勵銷售

導(dǎo)購狀態(tài)普遍懶散、沒有動力，即便有意向客戶前來挑選，也受員工狀態(tài)影響而失去購買欲望。這時可以采用加大獎勵的方式或者PK的方式來提升員工的銷售激情，進(jìn)而提升銷量。

3、團隊充電

客流量少的時候，應(yīng)該多讓員工熟悉貨品，進(jìn)行模擬演練。例如所有員工組隊練習(xí)接待客戶的流程，模擬逼單環(huán)節(jié)等。例如根據(jù)學(xué)到的干貨做訓(xùn)練。

4、產(chǎn)品更新

許多家居店鋪認(rèn)為淡季到來，客流量少了，越發(fā)不注重貨品的及時上新，甚至一個款式在櫥窗放兩周不更新，直接影響客戶的進(jìn)店率。店鋪應(yīng)該保持款式不斷更新，給客戶新鮮感。既能吸引顧客眼球，增加銷量，更能強化品牌形象。

5、異業(yè)結(jié)盟

你門店業(yè)績不好，那隔壁賣瓷磚、櫥柜的呢？總有一樣產(chǎn)品是吸引客戶的。顧客在他家買完瓷磚再去你家買家具能享8折，甚至折上折。顧客還會不動心嗎？在顧客不知不覺中悄然提升店鋪的進(jìn)店購買率。

6、創(chuàng)新營銷模式

千篇一律的打折促銷活動，沒有任何新意，已經(jīng)讓消費者心生麻木。現(xiàn)在的消費者不僅注重產(chǎn)品質(zhì)量，更注重購買體驗，別出心裁的促銷活動更能贏得消費者的青睞，在玩樂中，拿到最實在的優(yōu)惠。

客流量較少的時候，分派人員盤點整理門店的客戶資料，對現(xiàn)有的老客戶進(jìn)行針對性回訪，做上門家具維護并搜集客戶的建議和意見，既能增進(jìn)與VIP客戶的感情，也能為今后的銷售做好準(zhǔn)備。

所以說家居門店店長看似很簡單，但實際上肩負(fù)的重任往往比別人更多，作為門店店長的你學(xué)會了嗎？